Los diez mejores Libros de Empresa de 2020

Estos son los diez mejores Libros de Empresa de 2020, según el jurado de los Premios Know Square, red de conocimiento cuya finalidad es mejorar la gestión de las organizaciones con un enfoque fundamentalmente humanista.

Treinta y cinco profesionales y directivos de la más variada procedencia han expurgado entre los 80 títulos presentados a concurso, de los más de 400 que se publican cada año en España con esta temática. Estos Premios —los únicos en España  dedicados a la literatura de gestión de organizaciones— han cumplido diez años en la presente edición.

De estos diez mejores Libros de Empresa de 2020, ocho han sido escritos por autores españoles.  Además, han entrado como finalistas dos editoriales que se presentaban por primera vez a los Premios, y hay un libro que ha sido editado por los propios autores, una tendencia en alza.

El ganador se conocerá el jueves 20 de mayo de 2021 en un acto que contará con la presencia del abogado y pensador Antonio Garrigues. En el mismo acto, celebrado de manera presencial y virtual, se otorgará también el Premio a la Trayectoria Divulgativa Ejemplar.

Los diez mejores Libros de Empresa de 2020, según Know Square

 

La tecnología versus las humanidades,  el liderazgo, la Inteligencia Artificial, el inmediato mundo que nos viene, consecuencia de la pandemia del coronavirus Covid 19,  y el pulso entre EEUU y China con Europa en medio, son los temas que dominan en estos diez libros, que ahora te reseño con brevedad.

Menos tech y más Platón

 

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MENOS TECH Y MÁS PLATÓN. Por qué la tecnología necesita de la humanidades, Scott Hartley. LID Editorial, 2020. 272 páginas.

 

Frente a la creciente presencia de la tecnología en nuestras vidas, el autor plantea la cada vez más necesaria introducción de las humanidades, para alcanzar una innovación tecnológica al servicio de las necesidades humanas.

Scott Hartley —inversor de riesgo en Silicon Valley— comenta numerosos ejemplos de proyectos y empresas internacionales que han sido capaces de dar con las ideas más creativas y eficaces gracias, uniendo el desarrollo tecnológico con el conocimiento de la condición humana.

En un mundo en cambio constante, este libro invita a reflexionar acerca del futuro de la educación, el trabajo y , en fin, de la sociedad , a partir de la falsa dicotomía entre una formación en humanidades y una formación técnico- científica. Ambas están llamadas a complementarse, en opinión de Hartley.

Líder sherpa

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LÍDER SHERPA. Más alto, más lejos, más rápido, Andrés Pérez Monzón y Francisco Javier Cantera Herrero, Editorial Universitaria Ramón Areces, 2020. 240 páginas.

 

El libro es el desarrollo de una hazaña, que es a la vez una metáfora: el ascenso al Everest que hizo Edmund Hilllary, acompañado de su sherpa Tenzin Norgay. Tal gesta no hubiera sido realizarla posible en solitario. El libro plantea, por eso,  la necesidad de un tipo de liderazgo que los nuevos tiempos requieren: la unión de dos tipos de líderes.

Al conocido como líder visionario los autores añaden lo que denominan liderazgo sherpa, la antítesis del anterior. El líder visionario dice qué hacer, decide en los momentos críticos y tiene una gran capacidad de resolución. El líder sherpa  es la antítesis del anterior. Mientras que que el primero decide, el segundo apoya al primero. Si bien —consideran los autores— este puede llegar a ser tan importante como el visionario.

Los autores disponen de un amplio bagaje en la dirección de RRHH en organizaciones. Esta experiencia la vuelcan en el libro en forma de historias y anécdotas —contadas con humor—, a la vez que analizan los diferentes tipos de liderazgo en la vida diaria de las empresas..

Superpotencias de la Inteligencia Artificial

 

SUPERPOTENCIAS DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL China, Silicon Valley y el nuevo orden mundial, Kai-Fu-Lee, Deusto, 2020. 304 páginas.

 

Este texto es una visión diferente de la Inteligencia Artificial que nace de quién es el autor.  Kai-Fu Lee, taiwanés, fue presidente de Google China. Es científico, emprendedor y directivo en Silicon Valley. Tiene, por eso,  una doble perspectiva: Silicon Valley y el competitivo mercado de Internet chino. Oriente y Occidente.

El libro, por un lado,  sacude nuestras convenciones sobre el libre mercado, el talento, la propiedad intelectual y la ventaja del innovador. Y por otro, se centra en las consecuencias de la Inteligencia Artificial. Kai-Fu- Lee advierte del impacto en el empleo, la desigualdad y en la erosión de ciertos valores.

Este es un libro muy personal, escrito en primera persona. Ofrece, desde la particular experiencia profesional y vital del autor, propuestas para esta nueva etapa en la humanidad. Kai-Fu Lee tiene una gran capacidad para narrar y comunicar.


Si logramos apartar el velo de la tecnología, podremos ver que, a menudo, es nuestra humanidad la que completa el proceso creativo. — SCOTT HURLEY

 


Liderazgo ético

LIDERAZGO ÉTICO. La sabiduría de decidir bien, Alfred Sonnenfeld. Aula Magna/McGraw Hill, 2020. 208 páginas.

 

En un mundo de noticias falsas, medios de comunicación que anteponen la audiencia sobre la noticia, políticos que trabajan para sí mismos y dirigentes ansiosos por acumular riqueza, es imprescindible volver la mirada a la ética. Dos mil quinientos años la contemplan.

Es el momento del ethos individual, el que verdaderamente forja el carácter (lo que hacemos nos configura como seres humanos) de un ciudadano. Solo así podemos ser líderes de nosotros mismos. Solo así podremos liderar personas. Sonnenfeld, médico y teólogo, considera que el buen líder, «es alguien que sabe servir a la gente y resolver problemas».

Europa frente a EEUU y China

 

EUROPA FRENTE A EEUU Y CHINA. Prevenir el declive en la Era de la Inteligencia Artificial, Luis Moreno y Andrés Pedreño (prólogos de José C.Díez y Vinton Cerf). Edición de los autores. 2020. 479 páginas.

 

¿Qué perspectivas de futuro le esperan a Europa? Esta es la pregunta que quieren responder los autores en este libro, fruto de una exhaustiva investigación universitaria.

Europa se ha quedado atrás en la ola de innovación tecnológica de los últimos quince años, en la que EEUU ha sido el líder. Pero en el escenario ha entrado un nuevo actor protagonista: China.  EEUU y China pugnan por la hegemonía tecnológica, mientras que Europa contempla y apenas batalla.  El colofón es una brecha tecnológica que se abre cada vez más rápido, con «una pérdida de competitividad de nuestras empresas que nos acerca a un abismo de desaceleración económica, de desempleo y deuda pública».

El libro propone soluciones imaginativas y ambiciosas. Los autores, además, proponen un debate a través de una página web , con la que pretenden promover un cambio.

2030

2030. Viajando hacia el fin del mundo tal y como o conocemos, Mauro Guillén. Planeta, 2020. 384 páginas.

 

Las nuevas tecnologías digitales están provocando cambios sociales, políticos y económicos de magnitud «casi tectónica». A ello ha venido a sumarse, además,  la pandemia del Covid 19.

El libro repasa nueve vectores de cambio que sucederán entre ahora y 2030, o incluso antes. Los efectos cada vez mayores de la ausencia de nacimientos, las implicaciones de una población más envejecida, el cambio de clase media desde Occidente a Oriente, el futuro de las ciudades, la innovación, las dinámicas económicas que seguirán a tendencias de colaboración o recentralización, los efectos de blockchain y las criptomonedas.

El autor hace hincapié en el papel de la mujer como fuente de poder económico, consecuencia de las nuevas tendencias culturales, demográficas y sociales. Mauro Guillén aporta claves de acción que valen tanto para personas, empresas o instituciones frente a estos escenarios. Es un libro bien argumentado y prolíficamente soportado que aporta luz al cambio.


China está intensificando su inversión, investigación y su capacidad empresarial en IA a una escala histórica. —KAI-FU LEE

 


Libertad o igualdad

LIBERTAD O IGUALDAD. Por qué el desarrollo del capitalismo social es la única solución a los retos del nuevo milenio, Daniel Lacalle. Deusto, 2020. 320 páginas.

 

Daniel Lacalle plantea la disyuntiva entre un modelo de crecimiento económico basado en la inversión privada y un modelo sustentado en el gasto público. El autor considera que la productividad, el crecimiento y el empleo son las claves para obtener la verdadera igualdad, y con un espíritu crítico pero constructivo y en base a multitud de variables y datos macroeconómicos, desmonta las razones del Estado de Bienestar actual basado en el intervencionismo y en el que la igualdad y la redistribución se consideran un objetivo en sí mismo y no el resultado de una mayor prosperidad de la sociedad.

En este libro  se propone que el papel del Estado debiera limitarse a facilitar la creación de empleo y crecimiento económico y a atender a servicios públicos muy concretos, como es el caso de la seguridad y la defensa. Por tanto, se deben limitar o suprimir regulaciones, impuestos y nacionalizaciones, creando un contexto estable y claro que predisponga a las empresas a invertir.

El trabajo ya no es lo que era

EL TRABAJO YA NO ES LO QUE ERA. Nuevas formas de trabajar, otras maneras de vivir, Albert Cañigueral. Conecta, 2020. 286 páginas.

 

El mundo está cambiando exponencialmente. Y la manera de trabajar.  La pandemia ha acelerado este cambio, que, además,  ha alterado completamente nuestra forma de vivir y relacionarnos. Y eso ha añadido un plus con el nadie contaba hace solo un año.

Albert Cañigueral ofrece en este libro una idea del presente laboral y dibuja lo que será el futuro y sus implicaciones. La fragmentación del trabajo, el papel de la Inteligencia Artificial, las nuevas plataformas laborales, los freelancers, los micro-trabajadores en la nueva economía digital, o ¿cuál va a ser el papel de los robots en la «nueva realidad»?

En la parte final del libro, el autor plantea lo que denomina «Siete utopías para realistas». ¿Son propuestas alocadas? También parecía alocado pensar que en España fuera a aceptarse el teletrabajo con tanta rapidez.

 


La educación moral no es solo una enseñanza intelectual, sino también, y, sobre todo, una enseñanza de hábitos de vida. —ALBERTO SONNENFELD

 


Brújula directiva

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BRÚJULA DIRECTIVA. 25 horizontes,  Enrique Sueiro, EUNSA, 2020. 394 páginas.

 

Los veinticinco horizontes a los que alude el subtítulo se corresponden con otros tantos aspectos del liderazgo. El autor utiliza para ello las visiones que distintos personajes acerca, entre otros aspectos,  la ética, la inteligencia emocional,  la comunicación o la forja de la madurez del líder.

Por este libro desfilan desde filósofos de la Antigüedad como Aristóteles, Platón, Epícteto y Marco Aurelio, hasta el guionista y creador de series, Aaron Sorkin, pasando por personajes tan dispares como Chesterton, Peter F. Ducker, Daniel Goleman, Baltasar Gracián o Pablo d´Ors.

Un libro que, en definitiva, busca cambiar el orden de prioridades, expresado en la frase: «Menos cronómetro y más brújula».

Estrategias de poder

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ESTRATEGIAS DE PODER. China, Estados Unidos y Europa en la era de la gran rivalidad, Fidel Sendagorta. Ediciones Deusto, 2020. 176 páginas.

 

Doce horas de reloj separan Washington de Beijing y, en medio, Europa. El pulso entre el gigante de Oriente y el de Oriente está servido, observado por una Europa perpleja.

La imparable transformación de China, unido a que la primera potencia mundial en el último siglo vea peligrar su liderazgo. y que Europa, que ha sido faro de la civilización, se esté apagando, configuran una situación mundial, cuando menos, inquietante.

Libro muy bien documentado, consecuencia de la larga experiencia diplomática de Fidel Sendagorta, actual director general de Política Exterior y Seguridad y miembro del primer think tank español,el Real Instituto Elcano.

 

Estos son los diez mejores Libros de Empresa de 2020. De entre ellos, saldrá el ganador el próximo día 20 de mayo. Este artículo tendrá una addenda con el nombre del libro ganador en la citada fecha.

 

 

Ser ejemplo. Pequeños grandes líderes

Ante la necesidad que tenemos los seres humanos de tener referentes, de imitar modelos y comportamientos, de emular y ser emulados, surge la pregunta: ¿qué ejemplo queremos dar?  Borja Milans del Bosch ofrece en Ser ejemplo su respuesta: el liderazgo «ejemplar», una nueva mirada a la hora de contemplar el liderazgo que «más allá de las competencias, incide en la dimensión de la persona».

El autor propone los cuatro pilares que hay que entrenar («toda la vida»), para «ofrecerse como ejemplo a los demás». A saber: Mentalidad positiva, Coraje ante la adversidad, Valores Humanos y  Gestión del ego.

SER EJEMPLO. Pequeños grandes líderes, Borja Milans del Bosch. EUNSA, 2021. 170 páginas.

 

En un artículo titulado Las razones de la ejemplaridad, publicado en El País, el filósofo y escritor Javier Gomá, contaba que cuando, en 2009, entregó el original de su libro Ejemplaridad pública, los responsables de mercadotecnia de su editorial le dijeron que «el concepto de ejemplaridad no estaba en el clima cultural del país».

Diez años después, en 2019, se reeditó el libro de Gomá. Ahora, los responsables de mercadotecnia de la editorial EUNSA, parece que no han puesto objeción alguna a la publicación de Ser ejemplo. ¿Significa esto que «el clima cultural del país» ha cambiado?

 Vivir en la carretera

 

La primera vez que escuché a Borja Milans del Bosch hablar de algunos de los conceptos que vierte en este libro (coraje, sinceridad, alegría,  generosidad, ego…) fue en una charla el 15 de octubre de 2012. Lo sé porque lo tengo escrito en uno de mis cuadernos de notas. Ser ejemplo, por tanto, tiene todo el aire de haberse ido construyendo, durante años, al mismo tiempo que el autor se bregaba— como cantaba Miguel Ríos— en la carretera y cara al público, en cursos de formación, charlas en empresas  y conferencias.

Por otra parte, Borja Milans del Bosch es coach y ha realizado, en consecuencia,  multitud de sesiones, bien personales bien grupales. Esta experiencia la ha vertido también en este libro, de dos maneras. Una, las numerosas preguntas —el coaching es el arte de la pregunta— que dirige al lector; la última frase del libro es una pregunta.  Y la otra: los ejercicios que propone, a modo de plan de acción; una tarea, en fin, para que el lector se vaya midiendo.

El resultado de aplicar estas dos vías a la escritura, convierten a Ser ejemplo en un libro  muy personal. Y es tan personal que el autor no introduce ninguna nota al pie (más de un lector lo agradecerá) ni ofrece bibliografía sobre la que fundamentar todas sus afirmaciones. En mi opinión, esto conduce a que Ser ejemplo sea un texto voluntarista. El debate está servido.

ser ejemplo, faro
«Ser ejemplo es un proceso de autoconocimiento continuado. Como decía Aristóteles, somos lo que hacemos día a día, de forma que la excelencia no es un acto sino un hábito». — Borja Milans del Bosch. Foto tomada en la exposición de Guillermo Pérez Villalta ,»El arte como laberinto». Sala Alcalá 31. 2021.

Ser ejemplo y el corazón

 

No creo equivocarme si digo que la palabra «corazón» es una de las favoritas de Borja Milans del Bosch. Quizás, por eso, sea la palabra más repetida en este texto.

Ser ejemplo está transitado, de principio a fin, por el espíritu humanista de su autor. Pero no un humanismo a secas, es humanismo cristiano. Esta visión del autor, hace que este libro— en mi consideración— sea antes que un modelo de liderazgo, un modelo de vida: hay que liderarse primero a uno mismo, para liderar después a otros, tanto en lo personal como en el ámbito profesional.

Los pequeños grandes líderes son necesarios en la sociedad y en las empresas, igual que el alma lo es en el cuerpo.

—BORJA MILANS DEL BOSCH

Borja Milans del Bosch considera  al hombre en el centro y en el centro del hombre, «su corazón y su alma». «Es recomendable ‘pensar con el corazón’ —considera el autor—, ya que de esta manera logramos las mejores respuestas, las que nos llevan a las mejores decisiones, y es esperable que nos lleven a las mejor acción y al mejor resultado».

Cabe preguntarse ante la afirmación anterior, ¿qué pasa con el cerebro? Borja Milans del Bosch considera que «las respuestas sobrerazonadas y sobreargumentadas tienden a camuflar algún aspecto que es notorio para el corazón y del queremos zafarnos. Suelen dejarnos en el inmovilismo».

Como dije antes, controvertido, cuando menos.

ser ejemplo, cuatro pilares
Foto tomada en la exposición de Guillermo Pérez Villalta, «El arte como laberinto». Sala Alcalá 31. 2021.

Los cuatro pilares del ejemplo

 

Borja Milans del Bosch considera que hay cuatro pilares, cuatro ámbitos, sobre los que hay que trabajar «toda la vida,  para ofrecerse como ejemplo a los demás, desde nuestra forma de ser, estar y hacer».

  • Entrenar la mentalidad positiva. «Podemos ver el vaso medio lleno o medio vacío… y también como un recipiente con espacio libre que podemos seguir llenando. ¡Esta es la clave!»
  • Desplegar coraje ante la adversidad. «El coraje nace en el corazón y se mantiene vivo cuando se apoya en la inteligencia, en la autoconfianza y en el compromiso interno hacia una causa».
  • Desplegar virtudes y valores humanos. Amor inteligente. El autor hace hincapié en los valores cuyas «características sean sólidas y estén sujetas a ética y moral». El autor establece una pirámide de catorce valores.
  • Gestionar el ego propio y desarrollar humildad. «El ego es el espejismo que tienes de ti mismo por creer q eres grandioso. Es enemigo directo de los valores humanos. Un constructo ficticio». Mientras que la humildad, «hará crecer en nosotros una paz que facilitará la convivencia con nosotros mismos de una manera más armoniosa y equilibrada».

A cada uno de estos cuatro aspectos está dedicado un capítulo.

La conclusión del libro es la personal adaptación que Borja Milans del Bosch hace de una parte de un texto apologético cristiano del siglo II, conocido como Carta a Diogneto, en el que ha introducido los conceptos que ha ido vertiendo a lo largo el libro.

Ser ejemplo cuenta con un prólogo de Fernando García Sánchez, quien fuera Jefe del Estado Mayor de la Defensa, entre 2011 y 2017.

El libro, finalmente, está muy bien editado, ilustrado con gráficos y cuadros a color, lo que facilita su lectura y la comprensión, y resulta agradable al tacto.

 

 

Nuestra narrativa: qué hay detrás de cada historia

Nuestra vida como seres humanos tiene una dimensión narrativa. Nos relacionamos diariamente —con nosotros mismos y con los demás— a través de historias. Nuestros sueños tienen forma de historia. Igual que nuestros deseos y nuestras pesadillas.

Y así es como transcurre nuestra vida, a caballo entre la realidad, que es solo nuestra, y la ficción. Un difícil y frágil equilibrio, que si se rompe puede afectar a nuestra vida personal («No somos lo que nos contamos, porque no podemos confundir identidad con narrativa»). Y es de estas posibles distorsiones de las que trata el libro Detrás de cada historia, del terapeuta Gestalt y constelador familiar, Jordi Amenós.

La misma fuerza que nos lleva a la creación puede acabar con nosotros si nos confunde con nuestra fabulación.

—JORDI AMENÓS

DETRÁS DE CADA HISTORIA. El trabajo con la Narrativa Terapéutica, Jordi Amenós Álamo, Ediciones B, 2019. 206 páginas.

 

Somos grandes consumidores de series y películas. Estamos por eso acostumbrados a ver el rótulo «basado en hechos reales», al inicio de muchas de esas series. Algunas añaden otro como este: «Algunos nombres y hechos han sido modificados en beneficio de la ficción narrativa».

El escritor Javier Cercas  suele transitar en sus novelas (El impostor, El monarca de las sombras) entre lo periodístico —los hechos— y la ficción. En una entrevista afirmaba que «la etiqueta basado ‘en hechos reales’ no me gusta, porque todo está basado en hechos reales. La ficción toda está basada en hechos reales. La ficción no es exactamente una mentira, pero se parece bastante».

Contemplar lo que hay detrás de las historias nos permitirá sanar nuestra relación con la dimensión imaginativa y así podemos hacer las paces con nosotros.

—JORDI AMENÓS

Pues eso es lo que nos pasa en nuestra vida real, que modificamos hechos, nombres. fechas, etc. en aras de nuestra propia narrativa. Podemos olvidar los hechos, pero no las emociones que nos hicieron sentir, y eso hará que cambiemos nuestra narrativa. Dependiendo de cuáles fueron esas emociones vividas, nuestras historias nos harán caminar por sendas amables o nos harán caer en cuevas oscuras.

narrativa, que hay detrás de cada historia, caleidoscopio
«Una historia puede ser falsa— dice Amenós—, pero la experiencia emocional nos hace sentir que es verdadera».

La Narrativa Terapéutica, un viaje

Para explorar qué hay detrás de nuestras narraciones personales —algunas de ellas fuertemente arraigadas desde la infancia—, Jordi Amenós propone la Narrativa Terapéutica, «un proceso que implica atravesar las emociones, bloqueos, y negaciones de la propia existencia que hay detrás de nuestras historias».

La base teórica sobre la que Amenós cimenta su Narrativa Terapéutica (Capítulo 4) es «el mito personal», enunciado por Carl Jung,  «la tarea de las tareas de una persona a la búsqueda  de su autoconocimiento». Este mito personal actuaría así como una suerte de «brújula interna», necesaria para realizar el viaje a la búsqueda del tesoro, «una imagen de la sabiduría».

Nuestras narrativas son puertas puertas, umbrales que piden que se las explore en una viaje

— JORDI AMENÓS

Amenós establece tres estratos diferentes de profundidad para este mito personal:

  • La primera infancia, asociado a la construcción del carácter. Predomina el pensamiento mágico. («La fabulación es un territorio de la infancia y cuando nos hacemos adultos es un territorio del niño interior»). Capítulo 5.
  • La familia y el descubrimiento de que formamos parte de un sistema. («Revisitar los recuerdos infantiles con los ojos de un adulto permite discernir verdades entre las muchas fabulaciones que en la infancia hemos generado ante la vivencia familiar»). Capítulo 6. El que da sentido al libro.
  • El reconocimiento de que somos parte de un inconsciente colectivo, ancestral. («Si la primera identidad se basa en el individuo y la segunda, en la familia, la tercera enraíza en la comunidad eterna»). Capitulo 7.

En el capítulo 8, el penúltimo del libro, igual que en el último (titulado «El tesoro«), el autor abandona el tono expositivo (y quizás más teórico) del resto del texto, y se hace más íntimo, poético y espiritual.

El tesoro es la gran imagen de cómo el ser humano debe afrontar las adversidades internas a lo largo de su existencia.

—JORDI AMENÓS

La mirada sistémica de un viaje

La Narrativa Terapéutica es una exploración individual, pero que Jordi Amenós trabaja en grupo, «porque no podemos reconocernos sin la mirada ajena». El autor describe algunos ejemplos de este trabajo con diferentes colectivos. Particularmente conmovedora (y dura) resulta la vivida en un instituto con adolescentes.

Este modo de trabajo colectivo es consecuencia de que el autor es constelador familiar. Es decir, tiene una concepción sistémica del mundo: los seres humanos formamos parte de varios sistemas a lo largo de nuestra vida: familia, escuela, trabajo, etc.

Es aquí donde el autor toma un camino diferente al de la Terapia Narrativa —de la que, sin embargo, Amenós se reconoce heredero—, enunciada en los noventa por Michael White y David Epston, que trabaja individualmente. Detrás de cada historia es un libro, en consecuencia, transitado, de principio a fin, por la visión sistémica que del mundo tiene el autor, quien además dota al texto de una peculiar espiritualidad.

Igual que en todos los cuentos, que en todos todos los mitos, que en todas las películas de Indiana Jones, Detrás de cada historia es la narración de un viaje, «El viaje del héroe», que definió el mitólogo Joseph Campbell: él único viaje que emprende el ser humano. El viaje que narra Jordi Amenós comienza con un juego: la búsqueda infantil de un tesoro en la playa (Capítulo 1), y se cierra con el rescate del tesoro (Capítulo 9).

Pero para entonces aquellos niños de la playa han crecido y se han convertido en adultos.

 

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