Génesis: cómo tener ideas originales/ Jesús Alcoba

 

Génesis: cómo tener ideas originales es una invitación a salirse del patrón. Jesús Alcoba se adentra para ello en un bosque intrincado a la búsqueda del corazón de la originalidad: las ideas génesis, la semilla.

genesis: como tener ideas originales, tubo blaco y paralelepípedo rojo
«Sin apenas darnos cuenta, hemos comenzado a entrar en un mundo en el que ser original es malo». —Jesús Alcoba

Las ideas génesis, las ideas realmente buenas —dice Alcoba—son aquellas que además de provocar interés, tienen la capacidad de influir y de alterar el orden establecido, generando un movimiento fértil y productivo. Son el inicio de una onda expansiva. Traspasan fronteras y generaciones

GÉNESIS: cómo tener ideas originales, Jesús Alcoba. Alienta, 2019, 197 páginas.

 


Hoy día parece que se ha dicho ya todo sobre creatividad y, sin embargo, sigue sin saberse cómo domeñarla.

—JESÚS ALCOBA

Si tú me dices ven

 

Génesis es un ensayo, no una novela. No destripo nada, por tanto, si digo que para entender cuál es el porqué de este libro hay que leer primero el último capítulo. Es entonces cuando el libro cobra todo su sentido.

En ese capítulo residen, además del propósito del libro, varias claves para entender el proceso que sigue la mente humana para generar ideas, que nunca es un acto instantáneo. Lo único instantáneo es el desencadenante.

Cuenta Jesús Alcoba en esta suerte de epílogo que, mientras paseaba por una ciudad encantadora, a la que «las tiendas de ropa de las grandes cadenas» ha convertido en una ciudad igual a otras ciudades, recordó el libro de Franklin Foer, Un mundo sin ideas (Paidós, 2017), cuya lectura  lo había «zarandeado». (No es para menos, si se piensa que el título original del libro es más duro aún, Word without mind).

Mimetismo,  falta de originalidad y, acaso, el sombrío panorama que se dibuja en el horizonte: un mundo gobernado por los algoritmos y la inteligencia artificial, son, para Jesús Alcoba,  síntomas de que el mundo necesita ideas originales.  Esas ideas «que hacen que las personas generen más ideas».

Y como dice el inmortal bolero: «Si tú me dices ven, lo dejo todo», Jesús Alcoba sintió la necesidad «urgente e improrrogable» de escribir Génesis: cómo tener ideas originales.  

«Y así, lentamente, el mundo va perdiendo su color. Cada vez hay menos propuestas diferentes, menos chispas de originalidad, menos ideas frescas». —Jesús Alcoba. Foto: Bernardo Martínez- del Rey

Génesis: cómo tener ideas originales, o cómo salirse del patrón

 

La inspiración y la creatividad pertenecen al universo de características que nos hacen específicamente humanos. El humanista Jesús Alcoba continúa, por eso, con este libro por la senda que había comenzado con Inspiración: la llama que enciende el alma (Alianza, 2017).

Si en aquel texto, el autor se cuestionaba el origen y los mecanismos íntimos de un concepto tan vaporoso como es la inspiración («el destello que da vida a la creatividad»), en este se adentra en un territorio no menos etéreo: las ideas. Y, en una vuelta de tuerca más, Alcoba trata de desentrañar en este libro cómo tener ideas originales. Es decir, las ideas germinales, las que están en el comienzo de todo: las ideas génesis, aquellas que «nos hacen avanzar como especie». O sea, las que se salen del patrón, las que escapan de la corriente mayoritaria.

«Génesis es un manifiesto en defensa de la originalidad» —Jesús Alcoba

 

En un mundo saturado de información, salirse del patrón es —para Jesús Alcoba— huir de las mentes colmena (personas de pensamiento unívoco, monolítico») y superar los filtros burbuja (aquellos que hacen que a las personas solo les llegue lo que les interesa).

Ideas frescas, sorprendentes, interesantes

 

Soy de los que creen que hay libros que han de ser generadores de preguntas, más que facilitar respuestas. Ahí radica su interés. Entre los signos de interrogación se esconde todo un mundo de posibilidades.  Y más si estamos hablando de ideas, «un ámbito— dice Alcoba— en el que resulta difícil hablar con precisión».

Génesis plantea, directa e indirectamente, muchas preguntas.  Sin embargo, hay cuatro, formuladas a bocajarro, que muestran la verdadera magnitud del problema sobre el que Jesús Alcoba quiere alertar:

    1. ¿Qué pasaría si llegara el momento en el que la cantidad de originalidad necesaria para estimular el progreso fuera superior a la capacidad de ideación del mundo entero?
    2. ¿Adónde iríamos a parar, si llegara un momento en el que ya nada de lo que se creara nos interesara?
    3. ¿Qué ocurriría si llegara un momento en el que la capacidad de generar ideas se situara por debajo del umbral de sorpresa?
    4. ¿La escuela actual es un caldo de cultivo idóneo para el surgimiento de nuevos innovadores?

Resulta, por tanto,  muy apropiado el consejo que el diseñador y artista, Alberto Corazón, da en el prólogo: leer pausado, entrecortadamente y subrayando.

Las referencias bibliográficas sobre las que Jesús Alcoba sustenta Génesis son, como es habitual en este autor, variadas y abundantes, algo que se ha convertido ya en “marca de la casa”.

Génesis: cómo tener ideas originales es, en definitiva, un libro para todos aquellos que, tanto en el ámbito personal como profesional, quieran regalarle al mundo ideas frescas, sorprendentes, interesantes. Ideas que quizás, al principio, compartan pocas personas, pero que puedan llegar a ser ideas realmente buenas, ideas generativas, capaces de desencadenar acciones y pensamientos.

Los creadores de Twitter se sentían tan solos, que  crearon un microblog de 140 caracteres, para mitigar su soledad, compartiendo su estado. El resto es historia conocida.

 

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De cero a uno: inventar un futuro insospechado

Como las buenas novelas, De cero a uno comienza con una frase impactante, que fija al lector como si fuera un ancla. Una frase que marca el camino por el que va transitar el libro: «¿Dígame una verdad importante para usted con la que concuerdan muy pocas personas?»

Esta primera frase es la pregunta que Peter Thiel, autor de De cero a uno, hace a los candidatos para trabajar en sus empresas. Una pregunta directa, de no fácil respuesta. Una pregunta paradójica que tiene una versión empresarial: «¿Qué compañía valiosa no está creando nadie?»

DE CERO A UNO. Cómo inventar el futuro, Peter Thiel.  Editorial Planeta, 2015

 

De cero a uno aborda cómo construir compañías capaces de crear cosas nuevas. Y, por extensión, cómo hacer algo nuevo, algo que antes no existía. O sea, pasar de cero a uno. La esencia del emprendimiento, en definitiva. Considera Thiel que no hay razón por la que la tecnología deba limitarse a los ordenadores. Cualquier modo nuevo y mejor de hacer las cosas es tecnología.

Hoy, nuestro desafío consiste en imaginar y crear nuevas tecnologías que puedan hacer del siglo XXI un siglo más pacífico y próspero que el XX.

PETER THIEL

Este libro surgió de un curso para emprendedores que Peter Thiel ofreció en la Universidad de Stanford. El autor ha vertido en él toda su experiencia como cofundador de PayPal y Palantir Technologies. Y como inversor en varias empresas emergentes, entre las que se incluían Facebook y Space X.

De cero a uno, cómo inventar el futuro no ofrece fórmulas para el éxito, puesto que cada innovación es nueva y única. «De hecho —considera Thiel—, el patrón más poderoso que he constatado es que la gente de éxito encuentra el valor en lugares insospechados, y lo hacen pensando en la empresa desde principios básicos en lugar de fórmulas.»

El libro aborda las preguntas que hay que plantearse y responder para triunfar en la empresa de hacer algo nuevo. Porque eso es precisamente lo que, en opinión de Thiel, una empresa emergente debe hacer: cuestionar las ideas preconcebidas y repensar el negocio desde cero.

De cero a uno: caminar por caminos no transitados

 

De cero a uno no es un libro de líneas rectas. Ya no vale copiar, hacer lo que otros han hecho antes. Los mejores caminos son nuevos y no están transitados. Thiel propone en este libro buscar los caminos ocultos. Nos invita desde este libro a tener una mirada hacia le mundo tan fresca como la que tuvieron Pitágoras, Galileo o Copérnico. Sus ideas eran desconocidas, inesperadas.

Ellos creían en los secretos. Nosotros hemos dejado de hacerlo. Nos da miedo el riesgo. Nos da miedo estar equivocados. Y por eso nos conformamos con lo que ya existe. O, simplemente, pensamos que otros más inteligentes lo harán por nosotros.

De cero a uno es, fundamentalmente, un ejercicio de pensamiento. Una vía para encontrar modos singulares de crear nuevas cosas. Por esta razón, el libro es, como algunos antibióticos, de amplio espectro. Útil para directivos y profesionales. Y  para emprendedores, la Universidad de Stanford se  lo recomienda a sus alumnos de los cursos de emprendimiento.  O, simplemente, para aquellos que se planteen la reflexión sobre lo que les importa en la vida.

No hay razón para pensar que el futuro esté en Stanford, en la universidad o en Silicon Valley, considera Peter Thiel. El futuro comienza en este instante singular. No eres un billete de lotería. El futuro depende ti. El primer paso es sacar el explorador que todos llevamos dentro y ver el mundo de manera diferente.

«¿PIENSAS DEJAR EL FUTURO EN MANOS DEL AZAR?»— REFLEXIONA PETER THIEL.

 

De cero a uno ha obtenido el Premio Know Square al Mejor Libro de Empresa de 2015. Esta reseña es un resumen de lo que dije en mi intervención en la ceremonia de entrega de estos Premios, el 27 de enero de 2016, en CaixaForum Madrid.

 

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La disciplina de emprender, o aprender a emprender

La disciplina de emprender es un caja de herramientas. Un manual. Un curso completo de emprendimiento, basado en el estudio de casos de éxito. Está dirigido tanto a quienes emprenden por primera vez como a emprendedores experimentados.  El propósito de su autor, el profesor Bill Aulet, es que unos y otros puedan construir grandes empresas que creen nuevos productos innovadores. Y advierte rotundamente desde el principio:

Si  no hay comercialización, no hay innovación.

BILL AULET

La innovación es, para este profesor, el producto resultante de multiplicar el Invento por la Comercialización.

LA DISCIPLINA DE EMPRENDER. 24 pasos para lanzar una startup exitosa. Bill Aulet. Lid Editorial. 2015

 

¿No tienes la sensación de que la palabra disciplina está corrompida? La sentimos como si se tratara de  una tortura o la asociamos a  algo que nos resulta insoportable hacer. Nada más lejos de la realidad. Etimológicamente, disciplina procede del latín discipulus, el que está impulsado a aprender.

Un discípulo requiere necesariamente de maestro. Y este es el papel que adopta Bill Aulet en este libro. Las clases impartidas por el autor en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) —«la mejor universidad de emprendedores del mundo», dice Aulet—, son la base de este libro.

Con el magnifico arte didáctico y expositivo que suelen tener los grandes profesores norteamericanos, Bill Aulet  desmitifica el fenómeno del emprendedor, entendido como si fuera una especie de héroe moderno nacido para la explotación de una gran idea. No. Su concepto de emprendedor es más terrenal.

 Un emprendedor es, ante todo, un agente de comercialización.

BILL AULET

No existe el gen del emprendedor. Por eso, este libro explica que cómo se aprende a emprender. Y facilita para ello los 24 pasos, que en consideración de su autor, se necesitan para poder lanzar al mercado productos de una forma más eficiente.

Pueden parecer muchos, pero hay que pensar que es un curso completo y que, además, se entra en el detalle. Estos 24 pasos están elaborados, estudiando los casos de éxito de muchos emprendedores.

la disciplina de eemprender- caja de herramientas

La disciplina de emprender: cómo se aprende a emprender

 

La palabra emprendedor tiene ciertos aires mágicos. Se tiene al emprendedor como un super héroe, alguien que se eleva por encima de los villanos. Y muy particularmente en España. Se opone emprendedor a empresario —este adopta para muchos el aire de un villano—, sin caer en la cuenta de que un emprendedor no es otra cosa que eso, un empresario.

En este manual, Bill Aulet quiere desmontar tres ideas habituales — tres mitos—, que sobre el emprendimiento existen y que, en su opinión,  deberían   desaparecer, porque no conducen al éxito. Aunque advierte que— como en cualquier aventura  que se emprenda— el éxito no está nunca garantizado.

    1. Una sola persona es la que crea la empresa. Bill Aulet considera que son los equipos los que crean empresas.
    2. Todos los emprendedores son personas carismáticas y que su carisma es uno de los factores claves del éxito. Bill Aulet estima que más que tener carisma, los emprendedores necesitan ser eficaces en tres aspectos fundamentales: comunicar, seleccionando personas y vendiendo.
    3. No hay un gen emprendedor. El gen físico no se ha encontrado. En realidad, hay capacidades reales que aumentan, sin embargo, la probabilidad de  tener éxito que son la capacidad de dirección de equipos, la capacidad comercial y la capacidad para tener una idea y llevarla a cabo. Estas capacidades se pueden aprender.
EN CONCLUSIÓN

 

El formato de La disciplina de emprender es apaisado lo que facilita tanto la lectura como la posibilidad de ser subrayado con mayor comodidad. Y cuenta con unas divertidas ilustraciones del rumano Matías Ursache. El prólogo viene firmado por Rafael del Pino, presidente de Ferrovial, empresa  ligada a la Fundación del mismo nombre, y que ofrece formación a emprendedores.

En definitiva, este libro es un curso del MIT al alcance de todos. Y más barato.

 

 

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